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想成为这家公司的供应商,先承诺减排

2021-06-30

近来几年,Salesforce继续致力于降低供应链的碳排放,直到它在本年四月正式推出Sustainability Exhibit,它的 供应商 才真正对这个问题有了分明的预期。

图片出处:David Paul Morris—Bloomberg/Getty Images本年早些时候,就在Salesforce刚刚推出Sustainability Exhibit计划时,该公司的可接连发展副总裁帕特里克•弗林就有预感该计划会获得很好的反应。这是因为Salesforce已经花了几年的光阴,与部门 供应商 对这个计划进行了试验。

比来几年,Salesforce一直致力于降低供应链的碳排放,直到它在今年四月正式推出Sustainability Exhibit,它的 供应商 才真正对这个问题有了显着的预期。这些 供应商 在签订新条约的工夫也特别加倍侧重减排对象,在交付产品和服务时也特别加倍崇尚碳中和问题。

弗林说:“如今阶段,关切气候变化问题火烧眉毛,在这些迟迟他国赢得进展的规模,我们越发必要清晰和透明。”他以为,极少小型企业和特定行业越发必要这方面的协助和指导。“然则而今,我们不妨谈论这个问题,而且和它们伸开相助了。”依靠这些新的合同条款,Salesforce初步正式向越发棘手的问题倡导总攻,也就是供应链的三级排放问题,也就是在企业直接谋划之外产生的排放,例如在出差、措置废品和提供进程中产生的排放。

有分析人士指出,虽然也有其他企业曾经考究过降低三级排放的问题,但Salesforce的方案的特别之处在于,它要求 供应商 设定显着的减排方向,而且把报告环境影响作为一项条约责任,而且还在条约中商定了他国实现这些减排方向的恶果。

2013年,Salesforce就其环境影响和环保对象,发表了该公司的第一份可赓续成长汇报。同年,该公司发表它旗下的所有数据中心都将应用可再生能源。以来之后,Salesforce就将自己定为成可赓续成长规模的领军者,而且誓言要果断落实「巴黎协定」的建议,为担保举世升温不超越1.5摄氏度的对象而努力。

Salesforce的答应也是迄今为止,美国企业为降低供应链碳排放进行的最大规模的一场尝试。

美国GreenBiz集团的主席乔尔•马科尔称:“说起企业在气候变化上采用的勤勉,Salesforce绝对是在第一档的。它们看到了引领商场、鼓励 供应商 和客户采用行动的时机和必要性。”凭借这回推出的Sustainability Exhibit打算,Salesforce正在采用更实际的方法,确保吹糠见米解决气候变化问题。

弗林指出:“只经过议定谋划业绩来评判一家公司的时代已经闭幕了。此刻人们对企业的评判准绳,是评判它的整条价值链,同时还要看它是否在企业的围墙之外鼓舞了社会的积极革新。”经过多年的勤奋,那些关注气候变化的企业已经基本解决了最便利解决的问题。2001年确定的「温室气体议定书」将温室气体分为三个报告类别。1级排放指的是一家企业所把握的资源直接排放的温室气体,2级排放包含企业在购买电、热、气、冷等服务的流程中间接排放的温室气体,3级排放是良多企业降低排放的末端一关,因为三级排放涉及的领域,往往是企业本身最难以把握的部分。这些排放并非来自企业拥有或把握的资源和活动,而是来自于它的价值链上的排放。3级排放往往占据了一家企业总体温室气体排放的大部分。

GreenBiz集团的主席乔•马科尔表示:“在多数行业,对处境的浸染80%到90%都发作在供应链上,而并非发作在企业内部。”他指出,企业光靠优化本身的铺排和运营是不敷的。“如今,环保的可持续性时时与营业来往危险挂钩,投资者和借贷机构也越来越关注环保问题,所以,企业奈何在环保问题上料理好与供应链的相干,已经成了一个愈发要紧的问题。”如今,不论是客户、员工仍是股东,都在要求企业选拔有力步履应对气候变化。贝莱德集团等投资机构也把环保职守行为投资战略的要紧组成部分。2021年上半年,埃克森美孚的一群股东胜利策动“政变”,赶走了三名董事会成员,换成了几个撑持愈加雄心万丈的减排筹划的人。达美航空的股东也议定投票迫使公司披露更多的排放新闻,而且努力减少公司的碳排放。

Salesforce的Sustainability Exhibit计划要求 供应商 遵循将环球升温限制在1.5摄氏度的对象,科学设置本身的减排对象,并规章 供应商 必需就碳排放环境进行报告。倘若 供应商 未能达到减排对象,则要求它们采购碳积分举动补偿。倘若 供应商 在可赓续发展上的做法未能达标,而且妨害了Saleforce在环保问题上的声望,则Salesforce有权间断中止左券。

弗林称:“我认为这是一种相助建议。行为一个出格关怀天气问题的客户,我们希望欺诳本身的声音和影响力,补贴 供应商 走上本身的环保路线。”帕森斯设计学院的政策设计与管理系副教授拉兹•戈德尼克认为,Salesforce的做法代表了“可连续成长理念从一般到省悟的进程”,它初步更多关怀温室气体排放对象,而不是眼光短浅地只关怀收入。

戈德尼克指出:“昔日在标准不明确的时刻,对企业来说,肯定程度上是比较便当的。这样企业很容易宣称自身已经做了精确的事务。可赓续生长理念的省悟,意味着企业正在朝另一种状态变化,企业不再存眷好处最大化,而是越发存眷可赓续生长。”弗林表示,随着气候变化问题越来越得迫切,Salesforce等企业已经看到了选取实质性厘革的必要性。目前,良多企业都变化了在可赓续生长问题上的计谋。Salesforce公司也认为,可赓续生长与该公司的营业来往计谋是一律的。

他说:“我们的良多客户的环保意识已经省悟,它们对气候变化问题相当存眷,并且希望在这方面选拔步履。因而帮助 供应商 、客户和社区在应对气候变化上选拔准确步履,是符合我们公司的商业利益的。”Salesforce的方向是在2024年前,让占其三级排放量60%的 供应商 都采取该计划,现在这个方向已经兑现了一半。

戈德尼克称:“可以不会有 供应商 由于这个问题而被终了协作,别的,它们也不妨经过议定积极应对气候变化来提升品牌地位。从Salesforce的角度来看,这是一个双赢。”Salesforce公司要求 供应商 必须科学设置减排宗旨,但何如“科学设置宗旨”,则在很大程度上取决于 供应商 自身。对于没能兑现这些宗旨的 供应商 ,Salesforce还供给了补救措施。

不外,有剖析人士指出,要知足这些标的目的,解决三级排放问题,对资源有限的小型 供应商 来说能够是很有难度的。

弗林指出,在Sustainability Exhibit筹划正式颁发前,Salesforce公司已经与 供应商 就此问题睁开互助,领略了 供应商 必要哪些支柱,这也是为什么这项新赞同包括了排放报告的言语问题,方针便是为了发掘问题并找到解决方案。

另外,Salesforce公司比来还推出了“可接续成长云”任事,这是一款辅助企业追踪三级排放的软件。该产物也绑定了Salesforce的标准化汇报。弗林表示,他但愿Salesforce减少三级排放的做法可能起到“一传十、十传百”的效果。倘使往后客户也能够带着一样的协议找他们签,并且自动要求追踪环境影响数据,那就表明他们的想法胜利了。

位于澳大利亚的软件公司Atlassian是Salesforce的 供应商 之一,早在Sustainability Exhibit计划宣告前,它就学习了Salesforce在气候变化问题上的经历。2019年秋天,Atlassian制定了到2025年100%使用可再生能源的标的目的。该公司的全球可接续成长负责人杰西卡•海曼给弗林打的第一个德律风,即是咨询Salesforce在这方面有什么经历没关系分享。

海曼说:“Salesforce协助我们看清了实现目标所要面对的挑战。它们对Atlassian在这方面的长进起了特别紧要的功用。”首先,Atlassian要企图大白自己的电力和燃料使用量,而且预测未来的使用量。自动适应环保准则并不是一件方便的事务。虽然该公司已经在悉尼建设了一个绿色环保的新总部,但它此刻的办公位置许多是租赁的,该公司在设计和能源效率问题上可以掌控的部门也并不多。

因此,Atlassian选取了一种“上进大于完美”的做法,2020年,它议决采购能源积分实现了100%应用可再生能源的方向。目前,该公司计划裁减化石能源电力的应用,从而使自身不再需要采购积分。

议决与Salesforce互助,Atlassian不单实现了Salesforces的3级排放对象,同时它也为本身的 供应商 设置了科学的排放对象。

不外Atlassian的资历也证明,要降低三级排放是一件很不方便的事情。2019年到2020年,因为该公司业务的增进,它的能源应用和空费量都添补了。

海曼称:“降低三级排放是很有挑战性的,由于每一年,动作排放豪门的 供应商 都有可能有所转变。比喻说,假使你和一个大型 供应商 签订了扩建办公楼的公约,那么这个公约有可能一年就到期了,下一年就不会再包孕他们。于是它是一个转变的对象。”展望改日,跟着远程办公的普通,改日企业的能耗还必需思虑到很多在家办公的员工。有鉴于此,Salesforce也在重新思虑它的差旅政策,比喻满堂砍掉部分差旅,或者是在美国东北部、欧洲等地将飞机出行换成火车。同时该公司还在支撑飞机清洁能源的研发。

弗林指出:“我以为,客岁的经验告诉我们,行为企业,就算我们不整日坐着飞机飞来飞去,企业一样能够兴旺发达。这也让我们从减排的角度从头注视了我们的差旅政策和总体计谋。”弗林说,第一个方案是完全避免出差,第二个方案是尽量减少排放,末了一个方案是想其他想法减排,比喻采购碳积分来抵消差旅历程中的排放。

他表示:“我们也意识到,靠购买积分抵消碳排排放是远远不够的,但至少此刻来说,这是一种有助于减排的权谋。同时我们还会积极减排,而且以来尽量避免排放。”Salesforce并不是唯一一家积极促成可陆续生长的科技公司。思爱普迩来也推出了自家的三级排放追踪软件,同时该公司力争在2025年实现碳中和,并豪言要在2050年前,将全部价值链的碳排放镌汰85%。

戈德尼克表示,Sustainability Exhibit筹划是促进企业界就环保问题开展对话、解决三级排放问题的首要举措。他希望其他公司也可以效仿,并签定相似赞同,保证它们在气候变化问题上的关系允诺可以切实获得落实。

“Salesforce公开的这个筹划很是首要,并且它让其他公司也能够效仿,这是一件好事情。”他说:“他国透明度和统一的报告准绳,我们很难明白哪家公司做了什么事情。我以为,另日最佳的方法,便是由政府制定统一的法律法规,要求企业必须报告和淘汰碳排放。”弗林以为,倘使政府不首先云云做,客户就会要求企业披露更多环境影响。他以为,Salesforce的Sustainability Exhibit筹划,反映了企业界正在推动创办环保范畴的问责编制。

根据该筹划,Salesforce订立或修订的所有公约和购买相交都会增补关系内容。截至2020年,该公司有28%的3级排放来自已经成立了科学减排目标的公司。到2024年,Salesforce的前多家 供应商 预计都将参预该筹划。

马科尔说:“假若它胜利了,这将是一件大事,但它的实际效果还是有待察看。这不是一个开关,你想开就开、想关就关。至于 供应商 会做何反映,Salesforce到底会投入若干气力,此刻还是是一个未知数。”今年早些时候,就在Salesforce刚刚推出Sustainability Exhibit计划时,该公司的可连续生长副总裁帕特里克•弗林就有预感该计划会获取很好的反映。这是因为Salesforce已经花了几年的光阴,与部分 供应商 对这个计划进行了试验。

迩来几年,Salesforce无间致力于降低供应链的碳排放,直到它在今年四月正式推出Sustainability Exhibit,它的 供应商 才真正对这个问题有了明确的预期。这些 供应商 在签署新左券的功夫也更加侧重减排标的目的,在交付产物和任事时也更加崇尚碳中和问题。

弗林说:“当前阶段,关注气候变化问题当务之急,在这些迟迟别国取得进取的范畴,我们更加须要明了和透明。”他认为,极少小型企业和特定行业更加须要这方面的扶助和率领。“但是此刻,我们可能议论这个问题,而且和它们睁开合营了。”依赖这些新的合同条款,Salesforce开头正式向更加棘手的问题提议总攻,也就是供应链的三级排放问题,也就是在企业直接策划之外产生的排放,例如在出差、处置废品和供应进程中产生的排放。

有剖析人士指出,虽然也有其他企业曾经查究过贬低三级排放的问题,但Salesforce的方案的特别之处在于,它要求 供应商 设定分明的减排目标,而且把报告环境影响作为一项合同义务,而且还在合同中商定了异国兑现这些减排目标的结果。

2013年,Salesforce就其环境影响和环保方向,颁布了该公司的第一份可接续生长报告。同年,该公司宣布它旗下的一共数据中心都将行使可再生能源。以后之后,Salesforce就将自己定为成可接续生长领域的领军者,并且誓言要果断落实「巴黎协定」的倡议,为确保环球升温不逾越1.5摄氏度的方向而努力。

Salesforce的答应也是迄今为止,美国企业为贬低供应链碳排放进行的最大规模的一场尝试。

美国GreenBiz集团的主席乔尔•马科尔称:“说起企业在气候变化上采用的奋勉,Salesforce绝对是在第一档的。它们看到了引领商场、鼓动 供应商 和客户采用行动的机缘和必要性。”依靠这回推出的Sustainability Exhibit筹划,Salesforce正在采用更现实的办法,担保立杆见影解决气候变化问题。

弗林指出:“只议决策划业绩来评判一家公司的时代已经结束了。目前人们对企业的评判标准,是评判它的整条价值链,同时还要看它是否在企业的围墙之外鞭策了社会的积极改良。”源委多年的勤恳,那些关注气候变化的企业已经基本解决了最便当解决的问题。2001年确定的「温室气体议定书」将温室气体分为三个汇报种别。1级排放指的是一家企业所掌握的资源直接排放的温室气体,2级排放包孕企业在购买电、热、气、冷等任事的历程中间接排放的温室气体,3级排放是很多企业降低排放的末端一关,由于三级排放涉及的领域,常常是企业自己最难以掌握的部分。这些排放并非来自企业拥有或掌握的资源和勾当,而是来自于它的价值链上的排放。3级排放常常占领了一家企业总体温室气体排放的大部分。

GreenBiz集团的主席乔•马科尔表示:“在多数行业,对境况的感导80%到90%都产生在供应链上,而并非产生在企业内部。”他指出,企业光靠优化自己的摆设和运营是不敷的。“而今,环保的可持续性每每与交易危险挂钩,投资者和借贷机构也越来越存眷环保问题,因此,企业奈何在环保问题上处理好与供应链的相干,已经成了一个愈发首要的问题。”而今,不论是客户、员工仍是股东,都在要求企业选择有力行动应对气候变化。贝莱德集团等投资机构也把环保仔肩作为投资策略的首要组成部分。2021年上半年,埃克森美孚的一群股东成功策动“政变”,赶走了三名董事会成员,换成了几个支持愈加雄心万丈的减排筹划的人。达美航空的股东也议定投票迫使公司披露更多的排放音信,而且勤恳减少公司的碳排放。

Salesforce的Sustainability Exhibit筹划要求 供应商 按照将全球升温限定在1.5摄氏度的宗旨,科学设置自身的减排宗旨,并规章 供应商 必须就碳排放处境进行报告。若是 供应商 未能到达减排宗旨,则要求它们购买碳积分动作抵偿。若是 供应商 在可持续发展上的做法未能达标,而且妨碍了Saleforce在环保问题上的声望,则Salesforce有权终了公约。

弗林称:“我认为这是一种相助创议。动作一个出格关心天气问题的客户,我们希望诳骗本身的声音和影响力,协助 供应商 走上本身的环保道路。”帕森斯设计学院的计谋设计与管理系副教授拉兹•戈德尼克认为,Salesforce的做法代表了“可一连滋长理念从大凡到憬悟的历程”,它开头更多关心温室气体排放方向,而不是目光短浅地只关心收入。

戈德尼克指出:“往日在标准不明显的工夫,对企业来说,一定程度上是比力方便的。如此企业很便当宣称自己已经做了精确的事宜。可陆续发展理念的憬悟,意味着企业正在朝另一种状态转变,企业不再存眷所长最大化,而是越发存眷可陆续发展。”弗林表示,随着气候变化问题越来越得迫切,Salesforce等企业已经看到了采取实质性改造的必要性。现在,很多企业都转变了在可陆续发展问题上的策略。Salesforce公司也以为,可陆续发展与该公司的商业策略是一概的。

他说:“我们的良多客户的环保意识已经省悟,它们对气候变化问题十分关心,并且但愿在这方面选择步履。是以津贴 供应商 、客户和社区在应对气候变化上选择准确步履,是相符我们公司的商业利益的。”Salesforce的方向是在2024年前,让占其三级排放量60%的 供应商 都选取该筹划,此刻这个方向已经兑现了一半。

戈德尼克称:“可以不会有 供应商 因为这个问题而被终止相助,此外,它们也能够经由过程积极应对气候变化来升迁品牌名望。从Salesforce的角度来看,这是一个双赢。”Salesforce公司要求 供应商 必须科学设置减排对象,但怎样“科学设置对象”,则在很大程度上取决于 供应商 自身。看待没能实现这些对象的 供应商 ,Salesforce还供给了补救措施。

不过,有分析人士指出,要知足这些标的目的,解决三级排放问题,对资源有限的小型 供应商 来说不妨是很有难度的。

弗林指出,在Sustainability Exhibit打算正式颁发前,Salesforce公司已经与 供应商 就此问题睁开协作,领略了 供应商 必要哪些撑持,这也是为什么这项新协议包括了排放报告的谈话问题,谋略即是为了发觉问题并找到解决方案。

另外,Salesforce公司最近还推出了“可接续发展云”供职,这是一款补助企业追踪三级排放的软件。该产物也绑定了Salesforce的标准化汇报。弗林表示,他希望Salesforce减少三级排放的做法可以起到“一传十、十传百”的成就。假使往后客户也可以带着类似的缔交找他们签,而且自动要求追踪环境影响数据,那就表明他们的办法成功了。

位于澳大利亚的软件公司Atlassian是Salesforce的 供应商 之一,早在Sustainability Exhibit打算宣告前,它就学习了Salesforce在气候变化问题上的阅历。2019年秋天,Atlassian制定了到2025年100%应用可再生能源的宗旨。该公司的全球可陆续生长负责人杰西卡•海曼给弗林打的第一个德律风,就是咨询Salesforce在这方面有什么阅历可能分享。

海曼说:“Salesforce辅助我们看清了实现目标所要面临的挑战。它们对Atlassian在这方面的上进起了非常首要的功效。”首先,Atlassian要计算大白自身的电力和燃料使用量,而且预测将来的使用量。主动顺应环保准绳并不是一件方便的事情。虽然该公司已经在悉尼建设了一个绿色环保的新总部,但它目前的办公处所许多是租赁的,该公司在设计和能源效率问题上没关系掌控的部分也并不多。

因而,Atlassian拔取了一种“上进大于完美”的做法,2020年,它经过议定采购能源积分兑现了100%应用可再生能源的对象。如今,该公司打算裁减化石能源电力的应用,从而使自身不再需要采购积分。

通过与Salesforce协作,Atlassian不但实现了Salesforces的3级排放标的目的,同时它也为自己的 供应商 设置了科学的排放标的目的。

不外Atlassian的资历也表明,要降低三级排放是一件很不便当的事情。2019年到2020年,由于该公司业务的增进,它的能源运用和枉费量都增加了。

海曼称:“降低三级排放是很有挑战性的,因为每一年,动作排放朱门的 供应商 都有能够有所变化。例如说,倘使你和一个大型 供应商 缔结了扩建办公楼的左券,那么这个左券有能够一年就到期了,下一年就不会再包括他们。所以它是一个变化的对象。”展望将来,跟着长途办公的普及,将来企业的能耗还必需考虑到很多在家办公的员工。有鉴于此,Salesforce也在重新考虑它的差旅策略,例如合座砍掉部门差旅,或者是在美国东北部、欧洲等地将飞机出行换成火车。同时该公司还在支柱飞机干净能源的研发。

弗林指出:“我以为,昨年的经验告知我们,动作企业,就算我们不一天坐着飞机飞来飞去,企业雷同可以兴旺发达。这也让我们从减排的角度从头审视了我们的差旅政策和总体策略。”弗林说,第一个方案是完全避免出差,第二个方案是尽量减少排放,末了一个方案是想其他方法减排,比方购买碳积分来抵消差旅进程中的排放。

他表示:“我们也意识到,靠采购积分抵消碳排排放是远远不够的,但至少目前来说,这是一种有助于减排的机谋。同时我们还会积极减排,并且以来尽量避免排放。”Salesforce并不是唯一一家积极促成可接连发展的科技公司。思爱普最近也推出了自家的三级排放追踪软件,同时该公司力争在2025年实现碳中和,并豪言要在2050年前,将合座价值链的碳排放淘汰85%。

戈德尼克表示,Sustainability Exhibit筹划是促进企业界就环保问题起色对话、解决三级排放问题的主要举措。他但愿其他公司也可以效仿,并订立相似协议,确保它们在气候变化问题上的联系答应不妨切实获得落实。

“Salesforce公开的这个计划相称首要,而且它让其他公司也可能效仿,这是一件好事务。”他说:“别国透明度和统一的报告准绳,我们很难理解哪家公司做了什么事务。我以为,未来最好的方法,便是由当局订定统一的法律法规,要求企业必需报告和裁减碳排放。”弗林以为,要是当局不首先如许做,客户就会要求企业披露更多环境影响。他以为,Salesforce的Sustainability Exhibit计划,响应了企业界正在推动成立环保规模的问责体例。

根据该打算,Salesforce签署或修订的全数条约和采购同意都会增补关系内容。截至2020年,该公司有28%的3级排放来自已经创建了科学减排对象的公司。到2024年,Salesforce的前多家 供应商 预计都将参预该打算。

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